こんにちは。所長の山本誉です。 今回のブログでは、事業承継、経営改善のために策定した「事業計画」をもとに、 PDCAサイクルを回していく方法について説明したいと思います。 ６．PDCAサイクルを回す （１）事業計画を実施する...

こんにちは。所長の山本誉です。 今回のブログでは、事業承継、経営改善のために策定した「事業計画」を、 外部に説明し、評価を受ける場合のポイントについて説明したいと思います。 ５．事業計画の外部評価 今後の経営方針、事業計画およびアクションプランの具体的内容が固まり、...

こんにちは。所長の山本誉です。 今回のブログでは、事業承継、経営改善のための、「事業計画の具体的策定方法」、 なかでも「金融機関別借入金返済計画」（第三表）の策定について説明していきたいと 思います。 ４．「金融機関別借入金返済計画」（第三表）の策定...

こんにちは。所長の山本誉です。 今回、このブログでは、事業承継、経営改善のための、「事業計画の具体的策定方法」、 とくに経営においては重要な「資金計画」の策定について説明していきたいと思います。 （５）　資金計画の策定 ３つのシナリオに基づいて損益計画を検討し、損益計画が策...

こんにちは。所長の山本誉です。 今回も、このブログでは、事業承継、経営改善のための、「事業計画の具体的策定方法」、 とくに「損益計画」の策定について説明していきたいと思います。 (４)　損益計画の策定 損益計画の策定方針が決まったら、直前期の実績数字を入れた上で、向こう３年...

こんにちは。所長の山本誉です。 今回も、事業承継、経営改善に関して重要となる「ＳＷＯＴ分析」を取り上げて、 説明していきたいと思います。 ３．外部環境の分析 外部環境の分析は、「マクロ環境」と「ミクロ環境」の分析に分けられます。 ・マクロ環境...

こんにちは。所長の山本誉です。 今回から、事業承継、経営改善に関して重要となる「事業戦略」について説明したいと思います。 内容的には、「ＳＷＯＴ分析」を中心に取り上げていきます。 １．SWOT分析とは SWOT分析とは企業や事業の現状分析・認識のために使われる手法の１つ...

こんにちは。所長の山本誉です。 ４月も中旬に入りましたが、気温の低い、異常な日が続いていますね。 また、新型コロナの感染拡大は、一向にとどまる気配をみせず、 地球や、我々の社会は、これからどうなるのかと心配になってしまいます。...

こんにちは。所長の山本誉です。 大阪、兵庫、宮城では、感染拡大防止のため、緊急事態宣言に準じた措置を取れる 「まん延防止等重点措置」が取られることとなり、 また飲食店等の方々が我慢の時期に入りましたね。 今回の措置が早期に解除されないと、本当に倒産・廃業する事業者の方々が、...

こんにちは。所長の山本誉です。 今日から新しい年度が始まりましたね。 気分を新たに、本年度も精一杯頑張りたいと思います！ （今日はエープリルフールですが、嘘ではありません）　笑 さて、今回は、前回提示した下の図表の５つのステップについて、...

こんにちは。所長の山本誉です。 年度末を迎えて感染拡大が収まらない中ですが、多忙な日々を過ごしております。 最近では、自宅で仕事ができるように自宅の事務作業環境を改善したため、 在宅でできる仕事を80％ぐらいに増やしました。...

こんにちは。所長の山本誉です。 もうすぐ新年度。年度末はなんだかバタバタしますね。 しかし、感染拡大は収まる気配がなく、新年度も感染防止に意識しながら、 自粛モードの行動が求められますね。 早く、明るい日常生活に戻ってほしいものです。...

こんにちは。所長の山本誉です。 これまで、経営改善の進め方についてブログを書いてきました。 今回からは、経営改善と密接に関係する「事業承継」について、 なるべくわかりやすく書いていきたいと思います。 １．事業承継とは 「事業承継」という言葉には明確な定義があるわけではなく、...